中國種業未來發展和競爭的思考

中國種業未來發展和競爭的思考  

方繼友

  (中種集團承德長城種子有限公司)

         我國的種子產業是以現代生物技術和信息技術作支撐,用現代工業裝備的產業化系統工程?!斗N子法》的實施,伴隨著中國加入WTO,國外種業公司大舉涌入中國市場,以及國內跨行業金融資本進入并整合種子行業,可以預估我國種業未來的3~5年必然經歷前所未有的歷史性挑戰、競爭、分化和重組,“種子戰將取代農產品戰”。未來的中國種業誰主沉浮?筆者認為,一靠國家的宏觀行業政策指導;二靠國內育種創新;三靠種業企業家的智慧和戰法。


      1 國家行業政策

       種子工程的實施已取得明顯效果,構造了中國種業新世紀發展的育種棗生產棗營銷“啞鈴型”發展框架。面對競爭、重組和發展新形勢,亟待修訂、制定國家種子行業的宏觀指導性政策和法規。

      如重點扶持以大學和研究院所為主的農作物育種單位,包括國家作物改良、工程技術和生物技術中心等。立足國內、面向世界,廣泛地扎實地開展作物育種創新工作。如依據市場經濟規律,引導科研單位、種子企業、大專院校和跨行業金融或工業資本,本著優勢互補、做大做強的原則,組建現代企業制度的大型種業集團。
      如依據《種子法》規定和要求,修訂有關作物種質資源保護、品種試驗和審定等管理辦法。強化轉基因植物基礎研究和管理。依據國家政策,重點投入并培育種業龍頭企業。
      做好種子檢驗(如ISTA)、質量認證、知識產權保護等項工作,與國際接軌。大力扶持和發展中小型民營種子企業及育種機構,等。

      2 未來種業的十大競爭及其對策

       2.1 生物技術 基因工程、細胞工程、發酵工程和酶工程等項農業生物技術,已成為當今國際種業巨頭之間高科技競爭的制高點。以生物技術創新為目標的并購、重組和整合,使強者更強,市場份額不斷擴大。其中幾個發達國家與之相關的種子公司已從生物技術開發中獲益約200億美元。轉基因技術作為種子產業的未來發展重點,借助植物基因組圖譜研究及RFLP、AFLP、RCR等手段,將會在作物產量、品質、品種用途、抗逆性、雄性不育乃至生產方式等方面取得重大突破,必將被種子企業吸收轉化為優勢產品。

          我國應繼續保持在一些生物技術領域的國際先進水平,重點突破主要農作物的轉基因技術,獲得自主知識產權成果。今后要加強重點實驗室與種子企業的合作開發,拓展“下游”,既有力地增強研究重點,又能提高技術轉化效率和針對性。

      2.2 人才 人才是競爭的焦點。兼備外語、計算機、專業知識和實踐經驗的年輕人才,將會在外企、私企和國有(國家控股)種子公司之間流動,促進中國種業市場機制走向成熟和有序發展,最終使中國農民增產增收,得到實惠。

      2.3 品種 20世紀70年代中后期美國先鋒國際良種公司(Pioneer HiBred International)以P3780和P3732兩個玉米單交種的巨大成功(每個品種累計銷售超過10億美元),趕上和超過了迪卡白遺傳公司(Dekalb Genetics),而成為世界上第一大玉米種子公司。近幾年來主要農作物品種更新周期已由過去10年縮短為3~5年,并表現高產、優質、多用途和專業化生產等特點。我國應建立掌握自產知識產權的新品種研發體系,這是種業核心力量之所在。

       2.4 種子精加工技術裝備由種子生產環節擴展到產后的種子精加工技術,如種子的精選、分級、包衣和包裝直接關聯企業的內在種子質量和外在品牌形象,是提升市場競爭力的重要手段,也是發達國家種子產業的必經道路。同時,精加工種子還是未來精量播種等農業機械化發展的需求,并使農民降低用種成本。加強大型進口種子加工設備的消化、吸收和管理,努力研制適合我國生產、能源實際的加工機械以及研究不同地區、不同作物的專用種衣劑是今后的工作重點。

      2.5 以種子為起點的農業價值鏈 未來的種業競爭將在以種子為起點的農業產業價值鏈中展開:種子→種植業→養殖業→農業食品加工業→醫藥業→保健品→農業貿易。競爭將是立體的和全方位的,需要從戰略角度去分析和判斷未來種業競爭的走向。

       2.6 生產基地 目前我國北方玉米和蔬菜種子生產基地主要分3大塊,即遼寧、河北、內蒙古和山西春播制種區;甘肅、寧夏、新疆春播制種區;山東、河南、河北夏播制種區。生產基地的競爭,有利于規?;?、集約化和專業化生產和技術水平的提高;有利于專業化生產公司的分化重組和建立;有利于吸引種子加工廠相對集中的投資建設。

       2.7 營銷網絡 種子經營主渠道和行政(地方)保護必將被現代營銷網絡所取代,使種業市場競爭走向規范和成熟。營銷行為要遵守《中華人民共和國價格法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》和《關于制止低價傾銷行為的規定》等法律法規乃至有關國際規則。積極探索連鎖經營、代理配送等現代營銷方式。借鑒國外CS(Customer Satisfaction)戰略,研制適合我國國情的種子經營策略和方法。

       2.8 品牌 是種子的營銷載體,也是企業宗旨、產品質量、客戶信譽的形象表征。在國際競爭日益國內化的市場條件下,國內種子企業結合自身實際導入CI工程,提高知名度,營造中國種業知名品牌勢在必行。同時,應該采取不同作物種類和不同目標市場細分,使用不同注冊商標的策略,以降低市場風險。

       2.9 服務理念 服務理念將由產品經營轉變為服務經營。如美國先鋒國際良種公司的4項服務:銷售好品種;對農民進行技術服務;幫助農民分析農產品市場;幫助農民處理一些環境問題。關健是全程服務,增加農民收入。

       2.10 核心競爭力核心競爭力是建立企業國際競爭力支撐體系的基本內涵,是使整個企業保持長期穩定的競爭優勢,獲得穩定的超額利潤的競爭力。培育種子企業的核心競爭力,規避技術創新風險,包括企業的運營機制、戰略決策能力、產品市場化能力、管理模式、價值觀和創新思維等諸多方面。

       3 結語
      中國加入WTO,世界種業經濟全球化和信息化,將使我們明智地看待挑戰和機遇。挑戰中蘊含著巨大商機;機遇中又隱藏著史無前例的競爭。未來3~5年中國種業集中度一定會提高,行業市場化會更加成熟并與國際接軌。國家的農產品包括糧食安全也將得到可持續的保障。
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